Daya Manusia

Apakah  Daya Manusia?

Daya manusia atau yang sering disebut Sumber Daya Manusia mungkin yang paling disalahpahami dari seluruh istilah, tetapi juga yang paling diperlukan. Mereka yang bekerja di Sumber Daya Manusia tidak hanya bertanggung jawab atas pengangkatan dan pemberhentian, mereka juga menangani menghubungi referensi kerja dan administrasi kesejahteraan karyawan.

Memang benar bahwa setiap individu yang bekerja di Sumber Daya Manusia harus menjadi "orang orang." Karena siapa pun di departemen ini berkaitan dengan jumlah karyawan, serta individu di luar, pada setiap hari tertentu, sikap menyenangkan adalah suatu keharusan.

Mengelola karyawan adalah pekerjaan besar, sehingga mereka dalam Sumber Daya Manusia harus sama untuk tugas itu. Sepuluh atau dua puluh tahun yang lalu, Sumber Daya Manusia personil jarang terlihat. Sebaliknya mereka bekerja di balik layar untuk memastikan personil catatan berada di urutan manfaat dan karyawan sedang dikelola dengan benar, tapi pekerjaan itu berhenti di sana. Hari Sumber Daya Manusia personel tidak hanya menangani tugas-tugas administrasi kecil. Mereka bertanggung jawab untuk staf perusahaan besar. Ini ada prestasi kecil.

Ini tidak cukup untuk dapat layar karyawan yang potensial, namun. Mereka yang bekerja di Human Resources juga harus mampu menangani krisis dengan cara yang halus dan tersembunyi. Apakah masalah ini perawatan kesehatan terkait atau yang berhubungan dengan pelecehan seksual atau sengketa karyawan, orang bekerja di Sumber Daya Manusia harus dipercaya untuk menjaga informasi pribadi karyawan untuk dirinya sendiri. Tim Sumber Daya Manusia juga harus menjadi hakim yang baik semangat kerja dan menyadari ketika semangat meningkatkan insentif diperlukan. Terserah kepada mereka untuk memastikan semua karyawan merasa nyaman dengan lingkungan mereka dan bekerja di bawah dapat diterima, jika tidak atas rata-rata, kondisi.

Bagi mereka yang ingin memasuki karir di bidang Sumber Daya Manusia, pendidikan tinggi diperlukan. Orang tidak perlu harus memiliki gelar dalam Sumber Daya Manusia, namun. Jurusan Administrasi Bisnis, Psikologi, Hubungan Tenaga Kerja dan Administrasi Personalia, serta derajat Sosial dan Ilmu Perilaku, juga dapat bermanfaat.

Dalam definisi yang lain, sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.
Bicara mengenai sumber daya manusia, maka terkait juga dengan perencanaan SDM, yaitu proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan akan SDM sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
Ada tiga kepentingan dalam perencanaan sumber daya manusia, yaitu:

• Kepentingan Individu.
• Kepentingan organisasi.
• Kepentingan Nasional.

Terdapat beberapa komponen yang perlu diperhatikan dalam perencanaan sumber daya manusia, yaitu:

• Tujuan

Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan individu, organisasi dan kepentingan nasioanal. Tujuan perencanaan SDM adalah menghubungkan SDM yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa yang akan datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.

• Perencanaan Organisasi

Perencanaan Organisasi merupakan aktivitas yang dilakukan perusahaan untuk mengadakan perubahan yang positif bagi perkembangan organisasi. Peramalan SDM dipengaruhi secara drastis oleh tingkat produksi..
Tingkat produksi dari perusahaan penyedia (suplier) maupun pesaing dapat juga berpengaruh. Meramalkan SDM, perlu memperhitungkan perubahan tekhnologi, kondisi permintaan dan penawaran, dan perencanaan karir.
Singkatnya, perencanaan sumber daya manusia memberikan petunjuk masa depan, menentukan dimana tenaga kerja diperoleh, kapan tenaga kerja dibutuhkan, dan pelatihan dan pengembangan jenis apa yang harus dimiliki tenaga kerja.
Melalui rencana suksesi, jenjang karier tenaga kerja dapat disesuaikan dengan kebutuhan perorangan yang konsisten dengan kebutuhan suatu organisasi.
Adapun syarat-syarat perencanaan sumber daya manusia antara lain:

• Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakannya.
• Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang SDM.
• Harus mempunyai pengalaman luas tentang job analysis, organisasi dan situasi persediaan SDM.
• Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang.
• Mampu memperkirakan peningkatan SDM dan teknologi masa depan.
• Mengetahui secara luas peraturan dan kebijaksanaan perburuhan pemerintah

Berikut prosedur perencanaan sumber daya manusia :

• Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan.
• Mengumpulkan data dan informasi tentang SDM.
• Mengelompokkan data dan informasi serta menganalisisnya.
• Menetapkan beberapa alternative.
• Memilih yang terbaik dari alternative yang ada menjadi rencana.
• Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan.

Jika perencanaan sumber daya manusia dilakukan dengan baik, maka akan diperoleh keuntungan :

• Manajemen puncak memiliki pandangan yang lebih baik terhadap dimensi SDM atau terhadap keputusan-keputusan bisnisnya.
• Biaya SDM menjadi lebih kecil, karena manajemen dapat mengantisipasi ketidakseimbangan sebelum terjadi hal-hal yang dibayangkan sebelumnya yang lebih besar biayanya.
• Tersedianya lebih banyak waktu untuk menempatkan yang berbakat karena kebutuhan dapat diantisipasi dan diketahui sebelum jumlah tenaga kerja yang sebenarnya dibutuhkan.
• Adanya kesempatan yang lebih baik untuk melibatkan wanita dan golongan minoritas didalam rencana masa yang akan datang.
• Pengembangan para manajer dapat dilaksanakan dengan lebih baik.